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NUSKIN如新用 倒三角架構創造企業文化

內容來自hexun新聞

王馨梓深秋11月,忙碌的一天一如往常快要結束,NU SKIN如新大中華區域總裁范傢輝也正在完成他每天必做的功課——自省四個問題:1.今天做瞭什福興鄉土地貸款麼事?2.今天本來應該要做什麼?3.今天做瞭什麼不應該做的?4.明天應該做什麼?當日的第四個問題,會轉變為第二天的第二個問題。在范傢輝看來,這是一個慢慢糾錯的過程,最終會體會到累積的力量。“如果我今天所做的事情與我原本的事情有差異,或者我做瞭一些不該做的事情,我明天就會想辦法彌補。”他說。事實上,2007年范傢輝剛剛接手如新中國的時候,領導的是另外一個團隊,之前他是東南亞的總裁。當時NU SKIN如新的文化和使命沒有在中中和區二胎借款國紮根,范傢輝其中一個任務就是建立一個真正的NU SKIN如新組織,形成企業文化。毫無疑問,每日自省,推進瞭文化的形成過程。“倒三角”的組織在世界各地凝聚一股善的力量,憑借報酬優渥的事業機會、不斷創新的優質產品及充實積極的優良文化,賦予人們提高生活品質的力量——這就是作為所有NU SKIN如新人每天都要思考的事情,亦是如新員工的使命。不難看出,無論是范傢輝本人,還是NU SKIN如新“善的力量”,更多是從人性的角度來思考企業價值觀和企業文化。NU SKIN的員工從來不稱范傢輝為范總,而是叫他傢輝或Andrew。范傢輝很享受這一切,他希望打造公平、公正、公開的氛圍。在他看來,稱呼的不同隻是因為員工彼此的分工不同,但人與人之間的關系是平等的。去過位於美國的全球總部的如新員工都知道,創辦人羅百禮,大傢都叫他Blake。范傢輝強調,這不是東西方文化差異的問題,而是真正的平等對待,因此他希望把總部這個傳統傳遞下去。稱謂隻是“拋磚引玉”,真正有效運作的,是如新的組織架構。一個倒三角形代表瞭如新重點關註的領域:最高的位置是顧客,處於尖角的頂端;其次是在“火線”上的同事;再次是經理、總監、副總裁、總裁。處於這個倒三角最底端的范傢輝,作用是支持所有位於自己所處位置之上的人員。在他看來,日積月累,NU SKIN如新的每一個被賦予支持意義的層級,都會明白自己所做的事情並不是為瞭權力,而是為瞭組織整個團隊。“一條心,一個方向做同樣一件事情,很多東西就會慢慢地潛移默化。”范傢輝說。“文化是這個組織裡面每一個人的習慣,是通過積累形成的。”范傢輝說,進而將管理者背後的思想帶出,這些“善的力量”,會成為企業的驅動力。“制度重要,但更重要的是制度後面的理念、想法。我們需要同事們理解後面的原因,日後會創造更好的制度,這個制度既是靈活的,也是會自我調整的。” 范傢輝分析。“放出去”的管理如果認為“倒三角”是NU SKIN如新大中華區最具代表性的管理理念,那就Out瞭。今年年底,如新團隊將搬到奉賢區新的總部——NU SKIN大中華創新總部園區,大膽的變革將會隨之發生。范傢輝介紹說,所有的變革,都會集中在5個I上:第一,創新( innovative);第二,互動( interactive);第三,共榮(infiltrative);第四,自主(independent);第五,內部創業(intrepreneurial)。具體而言,包括:第一,總部不設單獨辦公室,喜歡在哪裡工作就在哪裡工作。不僅如此,新總部還會放置很多燒烤架,員工隨時可以邊燒烤邊開會,還可以做小火鍋。引入便利店,讓員工自己種菜,這些計劃也在實施當中。第二,員工來去自由,沒有硬性的坐班要求。“如果員工來瞭不做事,還搞壞氣氛,不如不來。在不強制的情況下員工也會自覺上班,這個地方才有生機。”范傢輝說。第三,賞罰分明。不是不允許犯錯,而是不允許員工犯同樣的錯誤,但做對事會有獎勵。如新利用外部資深顧問,對員工的KPI指標進行瞭細化,作為獎勵的依據。顯而易見,上述變革,能夠成就前沿的管理實踐。“NU SKIN如新全球總部的管理實踐與之接近,但沒有NU SKIN大中華創新總部園區做得這樣徹底。”范傢輝說,但正是NU SKIN如新全球總部提供瞭思想,區域總部自己執行。“如果其他地區有其他創新,每個季度一起開會,互相學習,把做得最好的案例、方法來分享,就可以實現共贏。”

新聞來源http://news.hexun.com/2013-12-04/160265428.html
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